Coaching Professionnel

“Mon style de coaching est à la fois soutenant, provoquant et susceptible de vous accompagner à repousser vos limites. Je vous écoute intensément pour comprendre les défis que vous traversez et les ressources parfois cachées dont vous disposez pour atteindre vos objectifs. Pour chaque coaché(e), je m’engage à créer l’espace-temps sécurisé nécessaire à votre parcours de découverte et de développement. Pour chaque équipe et/ou organisation, je facilite l’émergence des talents individuels et de l’intelligence collective pour permettre un climat, des pratiques et des relations favorables à la croissance et aux performances.”

Nathalie Ducrot

Notre style de Coaching Option Optimisme

L’approche ProOptim est basée sur un climat de confiance, de respect et d’ouverture d’esprit qui rendront possibles les orientations futures orientées solutions. Cela implique de fait que nous considérons que la possibilité de croissance réside dans les forces et talents déjà utilisés et que nous utilisons ce capital de départ comme la réserve des solutions futures. Nos échanges accompagnent nos clients à explorer leur potentiel utilisé et disponible pour accomplir leurs objectifs tandis que nous les guidons dans ce processus de découverte.

Que pouvez-vous attendre de votre parcours coaching?

  1. Créativité, Challenge, Soutien et Interaction
  2. Fait sur mesure pour répondre à vos besoins
  3. Présence, Ecoute Active, Respect, Confiance, Confidentialité
  4. Enthousiasme, Energie positive, Actions, Humour
  5. Flexibilité, Aspect Pratique et Applicable en situation
  6. Expérience inspirante en lien à vos attentes
  7. Excellent retour sur investissement

Autrement dit, nous vous accompagnerons à sortir de vos blocages pour faire émerger le meilleur de vous-même avec plaisir et efficacité.

Coaching de dirigeants

Notre expérience nous permet d’affirmer et de démontrer que les compétences clés du leadership dans notre monde changeant et complexe peuvent être apprises, maîtrisées et utilisées avec succès.
De quoi avez-vous besoin pour réussir, inspirer vos gens et contribuer au meilleur de votre organisation?

Bénéfices du coaching d’équipe

  • Climat stimulant et de confiance
  • Communication Effective lien vers la page
  • Motivation Essentielle lien vers la page
  • Conflits gérés et anticipés dans un esprit constructif
  • Créativité, résilience, résistance
  • Création de culture lien vers la page – Maîtrise Coaching – paragraphe Culture Coaching et de résultats porteurs de valeurs

Pratiques Réflexives pour Dirigeants et Professionnels RH
L’espace-temps qui vous est profitable pour développer vos capacités personnelles, vous ressourcer, trouver la clarté, l’humanité et l’énergie pour faire la différence et accomplir votre tâche avec inspiration et talent malgré les défis actuels.
Penser l’avenir et y contribuer avec votre meilleur potentiel disponible.

Les compétences clés du coaching – selon ICF

Les onze compétences de base en coaching selon ICF ont été développées pour permettre une meilleure compréhension des compétences et approches utilisées au sein de la profession de coaching actuelle, conformément à la définition de l’ICF. Elles sont regroupées en quatre catégories de manière logique, afin de faciliter leur recherche dans chaque groupe.

Les 11 compétences de base requises pour le coaching selon ICF

 

Outils Psychométriques & Feedback 360°

Pourquoi utiliser ces méthodes en amont d’un coaching individuel ou d’équipe?

  • Point de départ et langage partagé pour commencer votre parcours coaching
  • Gagner en compréhension, connaissance de vous-même
  • Valider vos forces et axes de développement
  • Mesurer vos réalisations et vos améliorations à venir

L’usage de moyen de «photographier» où vous en êtes va permettre un point de conversation de départ avec votre coach et servir de point de repère tout au long de votre travail de coaching pour vous ou toute autre personne impliquée (RH ou manager). Ce sera également un élément comparatif utile au terme de votre travail et pourra être utilisé à nouveau en bouclage de votre coaching. L’outil retenu sera choisi en concertation avec les besoins et attentes du coaché(e) et en fonction des pratiques habituelles du client mandataire (entreprise/organisation). Sauf rares exceptions, il s’agit d’un questionnaire intuitif, en ligne, d’une durée moyenne de 30 minutes et dans la langue maternelle du coaché(e). Une session de debriefing du rapport est ensuite planifiée avec le coach/consultant expert de l’outil. Cette conversation va faciliter la compréhension du rapport et ouvrir des axes de réflexion et de développement qui pourront compléter les objectifs de coaching. Le rapport écrit complet (graphique et narratif) est remis au coaché(e) soit avant, soit après la session de debriefing.

Quelques exemples des outils que nous proposons:

  • Workplace BigFive
  • AssessFirst
  • DiSC Profile
  • VIA Character
  • Insights
  • Myers Briggs (MBTI)
  • Hogan
  • SHL

Nous nous adaptons également aux outils de préférence de nos clients et pouvons créer des interviews personnalisées en face à face, pour les feedbacks 360° qui impliquent les supérieurs hiérarchiques, les pairs, les collaborateurs et autres contacts professionnels d’un coaché.

Quand programmez-vous votre croissance?