Dans une Culture Coaching en entreprise ou organisation, il est possible de :
- PARTAGER LE POUVOIR : Le coaching augmente les capacités individuelles toute en améliorant l’agilité collective du système.
- APPRÉCIER LE CHANGEMENT : Le changement n’est plus redouté mais bienvenu quand l’organisation a établi des processus d’accompagnement. La conscience que chacun réagit différemment est stimulée et les diverses perspectives possibles sont honorées.
- COMMUNIQUER EFFICACEMENT : Les manifestations de communication toxiques ne sont plus tolérées, attaques et défenses, jugements et critiques. L’art de donner et recevoir un feedback instaure un climat d’ouverture et de confiance.
- CELEBRER LA DIVERSITÉ : Les gens considèrent la richesse des différences comme un atout de développement collectif.
- APPRENDRE DES ERREURS : Chacun est co-responsable des succès comme des échecs. Il devient bénéfique de partager les informations même et surtout lorsqu’une erreur est commise. Cela stimule l’initiative et l’engagement.
- PROMOUVOIR L’OPTIMISME : Il y a une perspective commune d’un avenir propice au développement lorsque les valeurs sont bien définies et partagées. L’atmosphère de l’environnement de travail inspire alors des relations fructueuses et des actions positives qui servent la performance des individus et de l’entreprise.
- ANTICIPER ET GÉRER LES CONFLITS : Lorsqu’un conflit émerge, cela dégage une stratégie pour gérer un changement utile et constructif. Comment nous interagissons dans des situations de conflits est plus important et plus profitable à long terme que le changement généré.
- PRENDRE SOIN DE L’ÉQUILIBRE DE VIE ET LA SANTÉ
- VALORISER LA TRANSPARENCE
- ECOUTER TOUTES LES VOIES DU SYSTÈME
Que pourriez-vous considérer d’autre comme ingrédients clés d’une culture coaching ?